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HR菁英会员课程第四期 |《基于实际案例的OKR绩效管理》

Sun, 11 Jun 2023 09:00:00 GMT+08 ~ Sun, 11 Jun 2023 17:00:00 GMT+08
HR同学汇

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    你是否曾经为企业绩效管理的效果不佳而感到困扰?

    你是否曾经为企业目标的设定和绩效管理感到困惑?
    你是否想过,如何让企业的价值最大化?
    OKR是一种创新的绩效管理方法,它能够帮助企业更好地制定目标、管理绩效和激励员工,提高企业的绩效表现。
    HR菁英会员课程第四期以某企业落地实施OKR为案例,揭示OKR的核心价值:激发员工潜能、最大化员工价值,而不只是简单的目标管理工具,本课程将通过企业落地OKR的案例分享,探讨如何突破实践瓶颈,实现OKR的长期落地并发挥其最大化效益。


    课程信息
    HR年度会员系列课程
    主办:旭源咨询、HR同学汇
    时间:2023年6月11日 (周日) 9:00-17:00
    主讲:龙泓君老师
    对象:人力资源管理人员,企业中高层管理者等
    地点:深圳南山高新园区(课前通知)
    费用:699元/人
    费用说明:旭源老学员299元/人。名额有限不接受空降。


    课程目标
    HR年度会员系列课程

    1. 以企业的案例,通过对年度目标的分解,形成整个公司的目标路径图;
    2. 以企业的案例,通过对OKR落地过程各个环节的分析,了解OKR操作要点;
    3. 现场大量的演练,每个人都理解OKR工作法。
    1. 帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法,掌握OKR的内容、思想、理念及特点
    2. 通过OKR的应用,能更加有效的设定的目标,并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈,从而帮助公司提升业绩
    3. 现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧
    4. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化


    课程内容
    HR年度会员系列课程

    第一讲:企业价值生成图谱

    1.企业价值=利润x市盈率

    2.影响利润因素

    3.影响市盈率因素


    第二讲:战略解码与目标梳理

    1.目标来源于哪里?

    2.目标写什么?

    3.目标是什么?

    4.画出公司的战略地图;


    第三讲:为什么是OKR

    1.绩效管理的发展

    2.MBO/KPI/OKR的区别

    3.样本公司为什么选OKR


    第四讲:从案例解读OKR设置要点

    1.两个要点

    2.四大要素

    3.五个特点


    第五讲:OKR的日常管理

    1.OKR的五个会议

    2.复盘

    3.绩效面谈与反馈


    第六讲:OKR实施难点

    1.目标如何设定才能有“野心”并且闭环;

    2.如何抉择OKR的实施层级

    3.OKR落地过程中的挑战与冲突

    4.如何结合OKR进行绩效管理

    5.如何结合OKR进行员工激励



    讲师介绍
    HR年度会员系列课程
    图片
    龙泓君老师

    • 企业管理咨询顾问
    • 旭源人力资源师讲师
    • 国家高级人力资源管理师
    • 20年人力资源管理工作
    • 曾任互联网独角兽企业HRD

    龙老师曾服务于高科技制造、人工智能、互联网、大数据行业,对不同行业的商业模式及运营特点有比较深刻的理解;
    龙老师有多年企业中高层管理经验,曾任中国独角兽企业排名前20企业的人力资源总监,有千人以上中型规模企业中高层工作经历,也有创业型企业工作经历;辅导过创业企业由初创时的迷茫,到摸索出自己的路子实现业绩10倍级增长;也曾辅佐过企业由混乱无序到规范运营、健康增长。



    关于我们
    旭源HR同学汇
    旭源HR同学汇成立于2014年,是广东劳动学会、深圳市职业教育和职业培训协会会员单位。从 2014 年至今,旭源HR同学汇举办各类中高层管理者培训、人力资源管理培训、企业定制内训、精品公开课、交流活动超过 400 期,参与人次达 40000人次。

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    2023年旭源咨询以“企业人力资源管理综合解决方案”服务为核心,我们将持续为广大学员、企业客户提供专业的课程与咨询辅导服务。



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